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受大環(huán)境的影響，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟的影響必然回落，城鎮(zhèn)舊房小區(qū)改造將可能成為新的引擎帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展。那么建筑修繕市場將會何去何從呢？未來又有多大市場潛能？

2020年8月21日，2020年建材行業(yè)職業(yè)技能競賽——『青龍杯』建筑防水行業(yè)（防水工）職業(yè)技能大賽（華南暨港澳臺賽區(qū)）初賽在廣東中山盛大舉行。青龍防水董事長宋敦清先生接受了記者專訪，與大家分享建筑修繕市場前景及新營銷模式發(fā)展等趨勢。

記者：宋董事長，是這樣子的，您作為國內率先提出家居防水新零售模式的領導者，你是如何看待存量建筑堵漏市場的格局發(fā)展？

宋董事長：這個存量市場是一個剛需，就像我們國家房地產(chǎn)高速發(fā)展了將近有30多年。目前為止，從我個人的從業(yè)經(jīng)驗來看，新建的房地產(chǎn)未來應該發(fā)展到高點，就是拋物線的高點?；蛘咧辽偈沁M入一個平臺期。因為我們國家未來的那個城市化發(fā)展的進程應該會處于一個平穩(wěn)的一個階段。我們不敢說下降，至少是一個平穩(wěn)的階段。不會有那種快速擴張的那種情況。另外一個問題就是我們國家30年的發(fā)展已經(jīng)積累了大量的存量房。這些存量房都已經(jīng)進入到了需要做維修保養(yǎng)的這個階段，所以未來存量房的防水補漏市場、修繕市場一定會逐步提升，會越來越多，市場會越來越大。

記者：現(xiàn)在越來越多的企業(yè)，關注和發(fā)展家居防水，對于青龍家居防水未來的發(fā)展，你覺得突破點主要集中在哪些方面呢？

宋董事長：我們青龍公司一直強調是兩個核心方面，一個就是講產(chǎn)品，就是我們要用新的思維來定義產(chǎn)品。這是我們講的一個最重要的核心點，就是產(chǎn)品要有它自己的特點，要有用戶思維。這是一個核心點，因為我們一直講的產(chǎn)品是基礎。

第二個我們要講新營銷系統(tǒng)，所以我們現(xiàn)在公司一直講一個概念，新營銷，就是在互聯(lián)網(wǎng)信息化的時代，人與人之間的結構發(fā)生了很大的變化。就是我們六七十年代的時候，我們城市是因為地理位置，因為交通，哪里交通發(fā)達，那么人會在哪里聚集來產(chǎn)生那種連結。到了九十年代的時候了，因為有了那個互聯(lián)網(wǎng)、pc機的出現(xiàn)，我們獲取信息都是通過網(wǎng)頁、BAT來獲取信息。到了我們現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)的這個時代，大家都是通過這個微信，通過這樣一些這個方式來建立人與人之間的這種連接。獲取信息都是通過這個朋友圈這個來獲取信息。現(xiàn)在這個家居防水的話，我們也希望能夠用一種新營銷的這個方式來引領利。所以我們青龍公司一直強調我們要用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新定義家居防水，采用一種線上線下相結合新零售的模式。它的基本點就在于產(chǎn)品是基礎，體驗是核心，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來提升效率。

記者：那么今年由于疫情的原因，我們見證了一場別開生面的線上青龍杯，可以分享一下您如何理解線上線下融合的問題嗎？還有一個就是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，甚至5G的融合，會是我們青龍今后發(fā)展的途徑之一嗎？

宋董事長：剛才我已經(jīng)說過了，就是我們青龍公司一直強調用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新定義家居防水。那么如何把線上和線下結合起來，這是我們青龍公司的一直在追求和探索的問題。不管是家居防水還是其他的一些產(chǎn)品，不外乎就是產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、售后服務的整個過程。在這個過程當中，其實除了生產(chǎn)以外，我覺得所有的流程都可以進行線上化。特別是這個疫情給了我們一個絕好的體驗機會。其實我們公司在這方面做得最好，就是一年前我們就強調這一點，凡是能夠線上化，都要想辦法線上化。那么正是因為我們一年前就做了這樣一些準備工作，所以我們青龍公司在這次疫情期間，我們采用了一些直播的活動，或者是一些其他線上的一些活動，一系列的活動，所以使得我們今年家裝防水的業(yè)績不降反升，讓我們家居防水今年前七個月已經(jīng)完成了去年全年的任務，就是今年整體的銷售會比去年翻一番。

記者：好的，謝謝我們的宋總給我們解答這么多的疑問，謝謝您！